技能人才自主評價省級引領企業經驗交流(6) -浙江省海港集團 寧波舟山港集團

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技能人才自主評價省級引領企業經驗交流(6)

 

加快新時代工人隊伍建設

強港興業  推動海洋港口轉型升級

浙江省海港集團 寧波舟山港集團

 

2016年11月,浙江省海港集團與寧波舟山港集團按“兩塊牌子、一套機構”運作,成為國內第一家集約化運營管理全省港口資產的省屬國有企業。寧波舟山港作為集團主要經營的港口之一, 2018年完成貨物吞吐量 10.84 億噸,同比增長 7.4%;連續10年位居世界港口第1位,完成集裝箱吞吐量 2635.1 萬標準箱,同比增長 7.1%。名列世界港口第3位。

公司現有職工3萬余人,技術工人近萬人,高技能人才1800多人,每年培訓技能人才3000多人,實施技能人才自主評價1300多人。多年來公司大力推進企業技能人才自主培養和評價工作,提升集團技術工人隊伍素質能力,培養和造就一支有理想、守信念、懂技術、會創新、敢擔當、講奉獻的技術工人隊伍,充分發揮技術工人隊伍在集團實施 “強港興業”戰略、推動海洋港口轉型升級,促進“四大板塊” 協調、高質量發展、加快打造國際一流強港和世界級港口集群主力軍作用。

一、逐步完善技術工人自主培養工作體系,全面夯實隊伍建設基礎

1、完善技能人才職業發展管理體系。以新時代人才觀為根本,以“人才強企”戰略為指引,不斷拓展技術工人職業發展空間,逐步實現從身份管理向崗位管理轉變,推進企業技能人才自主評價體系的建立,捅破技術工人職業發展的“天花板”,通過對技術工人執行操作規程、解決生產問題、完成工作任務和實施技術創新的能力狀況進行綜合考核評價,確定技能水平等級和工資報酬,真正實現技能水平與工作薪酬有效掛鉤,充分體現高技能等于高收入,提升技術工人隊伍的活力和生機。

2、健全技能人才培養創新激勵體系。建立健全技能人才培養、考核、使用、待遇相統一的激勵機制,在關鍵崗位、關鍵工序上培養和使用高技能人才,提高應有的待遇,實現多勞者多得、技高者多得。廣泛開展職工先進操作法(竺士杰操作法等)、創新成果、合理化建議、絕技絕活等評選獎勵活動,主動對接政府激勵機制,積極為技術工人爭取培訓補助、基金獎勵、升學補貼等激勵政策,積極為技術工人爭取政府組織開展的職業教育、職業培訓、考察學習、職工療休養等機會,切實增強技術工人責任感、榮譽感。

3、完善技能人才權益保障體系。把技能培訓、職業等級認定等內容納入集體合同,保障技術工人與企業平等協商的權利,構建企業和諧勞動關系。從2013年開始,公司將高級工、技師、高級技師的技能津貼分別提高為:160元/月、260元/月、380元/月。同時建立技能職務津貼。公司設置了技術能手、主任技師、首席工人、首席技師四個技能職務,打通了技能工人的晉升通道,每個技能職務分別設置了技能職務津貼(每月500-7000元/月)。

二、初步構建技能人員成長平臺,全面提升員工隊伍綜合素質

1、構建技能培訓平臺。建立完善技能人才教育培訓機制,強化職業培訓基礎,通過線上線下的繼續教育,把終身學習貫穿技術工人職業發展生涯全過程,依托集團教培中心,廣泛開展技術、技能、業務、操作等培訓,不斷夯實技術工人的職業能力,拓展技術工人的視野和思維。

2、構建技能人才自主評價和技能競賽平臺。

聚焦港口生產經營主戰場,以全面提升技術工人技能素質、推動港口高質量發展為重點,在“寧波市港口專業職業技能鑒定站”和“交通行業特有工種職業技能鑒定站”兩個職業技能鑒定站基礎上,依托集團教培中心開展企業技能人才自主評價,結合港口生產、操作崗位實際、工作業績等制訂符合港口生產實際的職業技能等級標準,真正體現了考評與工作業績、技能水平相結合,受到了員工的普遍認可。

全面推進技能比武、技能晉升、技能幫帶等競賽平臺建設,主動對接全國技能大賽、省市技能競賽平臺,參加和承辦省市技能大賽,將技術工人推向更高層次、更高水平的競技舞臺,努力為技術工人提升技能、實現價值開辟通道。通過技能競賽,近五年130余名職工晉升了技能等級,112人次獲得了全國級、省部級、市級“首席工人”、“技術能手”等稱號,1人獲國家二類技能大賽個人二等獎等。

3、構建崗位創新平臺。圍繞海洋港口改革創新發展的新任務新要求,按照“示范引領,整體推進,標準統一,形式多樣,注重質量,彰顯特色”的創建理念,陸續推出了一批以全國勞模、技術能手、全國五一勞動獎章者胡耀華、竺士杰、虞成安等人領銜的技能大師工作室和創新工作室,主動為技術工人崗位創新提供條件、創造環境。積極推進創新成果共享平臺建設,實現線上線下創新成果共享共創,不斷提升創新成果的貢獻率和轉化率,增強產業工人的獲得感和榮譽感。

主動對接“尋找‘浙江制造’大工匠”活動和“港城工匠圓夢行動”,全面啟動了“海港工匠”培育工作,通過打造“匠?!?、錘煉“匠技”、崇尚“匠領”、培育“匠心”,培育具有時代特征、海港特色的“海港工匠”(每年10名)、“海港標兵”(每年15名)和“海港能手”(每年30名),逐步打造浙江海洋“海港工匠”品牌。

三、技能提升,助推企業快速發展

近幾年來,特別是全省港口整合后,公司的裝卸業務快速增長,正是由于公司重視技術工人的成長,建立了技能人才成長的工作體系和進行了大量的操作人員技能培訓、技能評價,推動員工技能水平的不斷提升,確保公司在高速發展期的高質量運行,同時公司的生產效率、經濟效益等也有了明顯提升。

1、裝卸效率保持全球領先。一是在船時效率方面,集團公司的北侖第二集裝箱公司以642.86自然箱的船時效率創造了國內第一、世界領先的集裝箱裝卸作業單船船時效率。二是在單機效率方面,集團公司的北侖第二集裝箱碼頭分公司在對中海集運 “新鄭州”輪作業中,用時4.1小時完成了966自然箱的裝卸作業,以每小時235.6自然箱的成績刷新了由該公司保持的每小時223.7自然箱原橋吊單機效率世界紀錄。

2、港口作業品牌影響力不斷提升。形成了“M35品牌”、“集卡一掛雙拖”等為代表的港口作業品牌,集裝箱裝卸平均單機效率、集卡集裝箱搬運效率等達到世界領先水平,長期保持世界領先!

3、創新成果、經濟效益成果明顯。一是形成以技能大師工作室、創新工作室成員引領帶動廣大職工積極參與崗位學知識、比技能、爭創新的良好局面,已累計完成各類攻關課題720項,其中獲得發明專利、國家實用新型專利和科技進步獎的創新成果達121項,創造直接經濟效益2.45億元。二是集團的經濟效益三年三大步,由2016年集團整合之初的利潤總額30多億,上升到2018年的利潤總額突破50億,成果豐碩。

四、打造示范基地,讓每個員工都有出彩的機會

1、打造工匠培育營地。全面推進“人才強企”戰略,充分依托集團“海港工匠”培育平臺(培育“海港工匠”五年實施方案(試行)(2017—2021)),協同推進以企業為主體,以需求為導向的“海港工匠”培育方案,實施集團教育培訓中心的轉型升級工程,打造集團人才評價中心,依托培訓、評價、技能競賽等載體,孵化技能人才,培育更多的“海港工匠”“港城工匠”“浙江工匠”等,不斷提升技術工人的技能水平。建立健全技術工人人才庫、成果庫、紀錄榜,尊重首創精神,保護絕技絕活,落實待遇福利,使技術工人獲得應有的尊嚴和體面,激發創業創新熱情。

2、打造典型引領高地。堅持推進技術服務隊、QC 攻關隊等創新創效載體建設,充分發揮技能大師工作室、創新工作室、勞模先進的領頭羊作用和頭雁效應,帶領廣大技術工人積極開展技術創新、技術革新、技術開發等群眾性創新創效活動,著力解決港口一體化建設中遇到的疑難問題,促進技術、操作能力向現實生產力轉變。組織勞模工匠進企業、進廠隊、進班組,分享成長路,傳遞正能量,激發廣大技術工人學技術、用技術的活力。建立完善“導師帶徒”活動平臺,開展“名師高徒”評選活動,鼓勵支持勞模和高技能人才傳經驗、授技能、帶作風,促進專技特藝和絕技絕活的有序傳承, 著力營造技術工人成長成才的濃厚氛圍。

3、打通高技能人才和專業技術人才職業發展通道。建立高技能人才與專業技術人才職業發展通道,促進兩類人才深度融合。打破職業技能評價與專業技術職稱評審界限,改變人才發展獨木橋、天花板現象,搭建人才成長立交橋。

4、打造匠心精神弘揚陣地。建立完善技術工人常態化宣傳工作機制,借助報紙、網站、微信公眾號、APP 等新聞媒體和勞模座談會、主題沙龍等專題活動,大力宣傳技術工人投身海洋港口偉大事業中的先進事跡和成功經驗,重點發掘先進典型的技能成才成星之路,持續不斷地為技術工人發聲正名,引導技術工人正確樹立“行行皆可細致,人人可修匠心”的職業意識,傳承“愛崗敬業、頑強拼搏、追求卓越”的企業精神,塑造技術工人在敬業精技、傳承技藝、創新創業中的光輝形象,全面倡導勞動光榮、技能寶貴、創造偉大的時代風尚,唱響“服務創造價值,奮斗成就夢想”的“強港興業”主旋律。

強有力的技能人才隊伍,為企業創造了一個又一個的紀錄,實現了一年更比一年高的經濟效益,讓企業真正感受到了它的重要作用。我們將繼續努力,不斷推進企業技能人才自主評價工作,加快技能人才隊伍建設,實現企業和員工共享、共贏、共發展。

 

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