技能人才自主評價省級引領企業經驗交流(14)-浙江海中洲集團有限公司

發布時間: 2020-01-21 瀏覽次數:
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編者按:2019年我們繼續在全省范圍開展了選樹技能人才自主評價引領企業活動,經企業自薦、人力社保部門考察遴選、省級引領企業選樹工作委員會評審公示,確定杭州娃哈哈集團有限公司等32家單位為2019年浙江省技能人才自主評價省級引領企業,并授予“浙江省技能人才自主評價省級引領企業”稱號。

為充分發揮引領企業的示范效應,推動技能人才評價工作,總結經驗促進交流,我們特在浙江省職業能力建設網上開辟專欄,選刊部分省級引領企業開展技能人才自主評價工作的典型經驗、成效體會和下一步做法,供大家學習借鑒。

                                                                                                                                                   

 

                                                                                                              浙江省職業技能鑒定指導中心

                                                                                                                               2020年1月

 



 


技能人才自主評價省級引領企業經驗交流(14)


企業自主培育人才 人才無縫對接企業

浙江海中洲集團有限公司


浙江海中洲集團有限公司是舟山首家以飯店、餐飲、旅行社為主業,涉及旅游地產開發、航道疏浚、水產品加工等行業的集團型企業,也是舟山唯一的“全國百強餐飲企業”。2002年由國營企業轉制為民營企業以來,堅持以“市場做先導、品牌做引領、制度做保障”為發展戰略,逐步形成了“立足飯店業,面向多元化”的發展格局。多年來,集團以“企業與員工同成長、共發展”為發展理念,竭力打造“創新、包容、忠誠、感恩、和諧”的企業文化,走出了一條獨具自身特色的發展之路。

海中洲集團不斷創新人才培育體制和用人機制,大力實施“職業基礎培訓”“人才強企”戰略,使一批有學歷、有知識、有特長的人才脫穎而出,逐漸形成“企業自主培育人才、人才無縫對接企業”的雙贏局面,呈現出素質不斷提高、結構不斷完善、環境不斷優化的良好態勢。集團優化組織、制度、資金等各方面的保障,全面、有效、持續地推進技能人才自主評價工作。

一、成立領導小組,強化組織保障

(一)成立技能人才自主評價領導小組。由專職黨委副書記、工會主席擔任組長,公司人力資源部總監任副組長,所屬各單位主要負責人任組員,明確各項職責,總領技能人才評價標準化體系建設工作。

(二)設置技能人才自主評價考評小組。由公司及所屬各單位人力資源工作負責人組成,結合企業崗位特點,根據能力標準和評價標準,對考評對象提交的材料進行初審,退回或補充不符合條件的材料,確??荚u對象工作業績的真實性,并監督跟進每次考評結果,總結經驗,解決問題。

(三)組建技能人才自主培訓小組。由集團培訓師兼任,通過理論結合實操、角色模擬、案例分析等多種形式,對員工進行從新手入職到技能人才的階梯式培訓,提高員工綜合素養與業務水準,確保技能人才隊伍的輸送。

二、健全評價機制,完善制度保障

(一)自主評價選人才。集團根據年度技能培訓計劃實施各項培訓課程,對于年度內需要測評的具體崗位編制自主評價實施方案,制定自主評價工作流程。在編制的《技能人才自主評價管理辦法》中,對自主評價的測評、考核以及考核結果進行了詳細的描述與等級的劃分。通過推行基層管理人員分級管理、一線員工技術能力水平分級管理、技能大賽、技能晉級評價等方式對技能人才進行自主評價。

(二)培訓機制育人才。集團結合培訓師課程庫內容及整體培訓要求,推出“培訓月”制度,按月進行不同主題的學習培訓;師徒結對制度,老員工“傳幫帶”的方式,促進青年員工業務技能水平的快速提升;每年一次的技能比武大賽制度以崗位實踐為抓手,以部門或班組為單位組織開展,為員工施展才華提供舞臺;職業規劃制度提升了員工尤其是新進員工對企業和職業的忠誠度,加強員工理論學習、提高員工工作能力、錘煉員工品德作風。

(三)創新機制用人才。集團成立了由廚師長組成的菜肴創新研發小組,每月聯合集團采購中心組織開展菜肴創新研討交流,每次推出2-3道創新菜肴或點心,對特色菜授予“創新獎”。從原材料采購到成品上桌,堅持以健康飲食為導向,突破傳統模式,挖掘食材特色,加大改良力度,形成現代飲食新亮點。

(四)激勵機制留人才。集團以“激勵、溝通、監督”三者相互作用、相互支撐為原則出臺《崗位激勵股制度》和《激勵基金發放制度》,讓符合條件的高技能人才、中高層管理人員以及對企業有特殊貢獻的員工不出資享受股份分紅,并著重對企業內有特殊貢獻、特殊才能的員工給予重大獎勵,激發員工的自主能動性和創造性。

三、實行??顚S?,明確經費保障

(一)細化預算編制。集團在每年年初編制預算時,專列用于技能人才工作的資金項目,重點保障人才培訓、工資福利增長、激勵基金發放、實操設備設施投入等,并按照預算編制??顚S?。

(二)監督跟進落實。集團人力資源部根據預算編制和實施計劃,對專項資金的落實情況進行監督跟進,并在此過程中及時發現相應問題,給出整改意見,確保資金合理有效使用。

四、實踐收獲成效,助推企業發展

截至2019年底,通過自主評價累計取得職業資格證書的技能人才達到298人,其中高技能人才達到188人。

(一)企業自主評價成為選拔一線技能型人才的好載體。通過對一線員工的職業技能鑒定,合格者基本上反映了在各自崗位上的技能水平,也為廣大員工鋪設了一條成才之路,激發員工安于一線、做好本職工作的信心和動力,對穩定一線員工隊伍富有積極意義。

(二)企業自主評價成為衡量員工技能水平的好標尺。

通過開展自主評價,每位員工的能力水平有了比較客觀的衡量標準,讓優秀員工明白了自己的價值,干得有信心、充滿自豪感,也使落后的員工意識到了自身能力和水平的差距,通過比、學、趕、幫自我提升。

(三)企業自主評價成為全面營造良好學習風氣的好手段。員工學習的主動性得到了加強,大家普遍認識到不掌握一定的理論知識和專業技能,不利于工作的開展和職位的晉升。意識上的轉變,直接促使員工去努力學習和訓練,為企業創建學習型組織和塑造學習型員工起到了積極的推動作用。

(四)企業自主評價成為重視技能人才培養激勵的好依據。企業領導對開展企業技能人才自主評價工作的重要性及意義認識程度很高,成立了以集團主要領導、人力資源部及有關部門負責人為成員的職業技能鑒定領導小組,實現了組織落實、責任到人。

五、全面總結提升,搭建共享體系

企業智能化服務的不斷深入,對技能人才的培養有了更高的要求,集團將在培養的方式方法、人才的激勵舉措、評價的優選機制等方面逐步加強與完善,主要思路如下:

(一)進一步加強高技能人才評價與培養。將自主評價體系與社會評價體系無縫對接,充分發揮高技能人才示范引領作用,增加“高、精、尖”高技能人才隊伍比重,逐步考慮向機械加工、裝配調試、設備維修等其它崗位延伸。

(二)進一步完善人才評價激勵機制。加大對技能創新成果的評價認定和推廣應用力度,以技能大師工作室為抓手,以各工作室實訓基地等培訓資源為平臺,充分發揮高技能人才示范引領作用。

(三)進一步促進企業、行業創新能力發展。將建立完善培訓、評價與使用相結合并與待遇相聯系的機制,引領本行業、本地區對技能人才的重視,有效促進創新能力的發展,推動產業結構的轉型升級。

集團將持續營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的氛圍,提升技能人才的技術技能水平,為企業轉型升級、提升核心競爭力提供強大的技能人才支撐。

 

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